久方ぶりの池澤です(-_-メ)

皆さまお元気にされておられるでしょうか？

残念ながら私は相変わらず元気どぇす！

最近、役員会やテレビ会議で赤塚会長から

「ほれ、池澤痩せろ、デブはアメリカでは会社首になるんだぞ」と

はっぱをかけられて、せこせこダイエットに精をだしております。

会長からダイエットの本まで買って頂き、痩せない分けにはいかないとプレッシャーをバネに変えております。

さて、私が松本に着任して１年と９カ月が経ちました。あっと言うまですね～

着任した当初、現場に視察に行った時、実は大変ショッキングなことが

あったんですが、皆さんなんだかわかりますか…？

それは、現場が予想以上に汚かったんですね、すぐさま当時の

監督に電話をして「現場が汚なすぎる！」と言ったら

監督が「そうかなぁ、僕が行った時は汚くなかったような」

そんな返答が返ってきたんです。

私「はぁ～社員の意識から変えないとダメなのか～」と落ち込んだんです、この私が…

それからは１年間整理・整頓・清掃を徹底的にやろうと思い、汚い現場には早朝５時に起きて

清掃しに行きました。そして、社員含めて職人さんの意識改革に努めました。

「掃除しないと、仕事を出さないぞー」と言って強制的にやらせようと思ったのですが

やはり自発的に思いを込めてやってもらいたいと思ったんですね。何千万もお客様の

大切なお金を預かる仕事ですからね…

そして考えたのが「月間MVP賞」職人さんのいい所を見つけて褒めるんですね

プラス金一封と表彰状まで作るんです。対象者がいない時は「逆MVP賞」「掃除しま賞」

と言って掃除機をﾌﾟﾚｾﾞﾝトしていきました。

職人さんの研修会ではﾊﾞｽの移動時間で３時間以上熱くるしく語り続け、

汚い現場は「朝のお掃除隊」が出動し又、熱く語り続け

１年と９カ月続けてきたらどうなったと思います？

次回に続く